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- 2010.07.18 평가 2
누군가를 평가한다는 것은 아주 힘든 일이다.
그리고 신중해야 한다.
반대로 누군가에게 평가를 받는다는 일이 썩 내키지 않는 일이다.
더군다나 싫은 사람에게.
직장인으로서 업무에 대한 평가를 한다면 대부분이 잘한다고 평가를 내려야 한다.
왜냐하면 다들 자기 일을 잘하고 있으므로.
문제가 있다면 회사에서 계속 고용을 하고 있을 이유가 없다.(물론 문제를 해결하기 위해 노력을 기울였는데도 불구하고 계속 문제가 발생한다면)
그러므로 이런 평가는 의미가 없다고 생각한다.
다른 기준을 가지고 평가를 하는 것이 어떨까?
얼마나 창의적인지.
극한 상황에서 얼마나 책임감있게 일을 하는지.
얼마나 창의적인지는 나 자신이나, 조직 자체가 별로 그렇지 못하기 때문에 평가하기가 힘들거 같다.
대신 공신력있는 외부 기관의 힘을 빌리면 어떨까 싶다.
누군가가 그랬다.
자기가 힘들때 도움이 되는 사람이 진짜 도움이 되는 사람이라고.
평소에는 다들 자기에게 호의적이지만 힘든 상황, 안좋은 상황이 되면 어떻게 될까?
모든 사람들이 계속 호의적일까?
마찬가지로 힘든 상황에서 그 사람이 얼마나 냉철하게 상황을 판단해서 책임감있게 일을 처리하는지를 보는 것이 좋을거 같다.
이 때 평상심을 유지하고 관찰해야 한다.
나처럼 흥분하면 안됨.
그래서 나는 아직 모자란거 같다.
그리고 신중해야 한다.
반대로 누군가에게 평가를 받는다는 일이 썩 내키지 않는 일이다.
더군다나 싫은 사람에게.
직장인으로서 업무에 대한 평가를 한다면 대부분이 잘한다고 평가를 내려야 한다.
왜냐하면 다들 자기 일을 잘하고 있으므로.
문제가 있다면 회사에서 계속 고용을 하고 있을 이유가 없다.(물론 문제를 해결하기 위해 노력을 기울였는데도 불구하고 계속 문제가 발생한다면)
그러므로 이런 평가는 의미가 없다고 생각한다.
다른 기준을 가지고 평가를 하는 것이 어떨까?
얼마나 창의적인지.
극한 상황에서 얼마나 책임감있게 일을 하는지.
얼마나 창의적인지는 나 자신이나, 조직 자체가 별로 그렇지 못하기 때문에 평가하기가 힘들거 같다.
대신 공신력있는 외부 기관의 힘을 빌리면 어떨까 싶다.
누군가가 그랬다.
자기가 힘들때 도움이 되는 사람이 진짜 도움이 되는 사람이라고.
평소에는 다들 자기에게 호의적이지만 힘든 상황, 안좋은 상황이 되면 어떻게 될까?
모든 사람들이 계속 호의적일까?
마찬가지로 힘든 상황에서 그 사람이 얼마나 냉철하게 상황을 판단해서 책임감있게 일을 처리하는지를 보는 것이 좋을거 같다.
이 때 평상심을 유지하고 관찰해야 한다.
나처럼 흥분하면 안됨.
그래서 나는 아직 모자란거 같다.
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